1、市场大环境不景气。大环境主要表现为市场疲软和生产成本激增，这些形势突发让很多涂料业内人士始料未及，一些中小涂料企业为了留得“青山”在，便只好收缩战线.

2、管理不当。中小企业主管理经验不足，缺乏一套合理而高效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

3、资金链断裂。很多中小企业主低估财务上的需求，财务预算有缺失，市场收益没有当初的设想好，使得资金链锻炼，从而导致企业瘫痪。

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4、疏于学习。中小涂企老板往往是集“业务员、管家婆、消防员”于一体的共多能角色，从而造成自我只是更新速度太慢，无法适应外界环境的变化，最终被竞争对手超越和淘汰也就在所难免了。

5、产品缺乏竞争力。产品没有经过充分的市场调研，产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不符合市场需求，又或者同类产品竞争已经非常惨烈且没有自身产品缺乏独特卖点，导致产品面世不就就遭到淘汰命运。

6、利益观念匮乏。一方面指的是客户利益，当公司利益和客户利益发生冲突时，你首先考虑的是谁的利益?如果你不去考虑客户利益，你将失去最宝贵的业务宣传方式——客户的口碑。另一方面指的是员工利益，一些中小企业把员工当成赚钱的工具，却从未想过让员工成长，甚至随意克扣员福利待遇。所以不要抱怨员工消极怠工，这都是有原因的。无论哪种最后损失的都是企业!